Support Multiple BOSSES
Training Support Multiple BOSSES
Deskripsi
Apakah Anda memiliki beberapa bos dengan agenda, prioritas, gaya dan harapan yang berbeda – semua bersaing secara bersamaan atas perhatian dan waktu Anda?
Jika Anda melakukannya, Anda tahu itu bisa menjadi skenario sempurna untuk meningkatkan stres, inefisiensi, serta hasil kerja tidak memuaskan. Lokakarya selama dua hari ini didesain khusus untuk para profesional administrasi yang ingin belajar ketrampilan yang berharga untuk tidak hanya berhadapan secara efektif dengan dua atau tiga bos tapi juga menikmati dan memajukan proses pengembangan karir mereka.
Siapa Yang Seharusnya Hadir
Eksekutif sekretaris dan asisten, Staf administrasi, anggota tim dan rekan, koordinator / supervisor / manajer kantor.
Manfaat Apa Yang akan Andari Peroleh:
Memahami bagaimana menghadapi beberapa bos dengan tipe kepribadian yang berbeda
Mempelajari bagaimana mengatakan “tidak ” untuk proyek-proyek dan menawarkan solusi, bukan menjadi kewalahan
Meningkatkan kesadaran bos Anda tentang tantangan yang anda hadapi – dengan cara diplomatik
Temukan peluang sukses ketika menangani beberapa bos
Memahami bagaimana menyelaraskan dan memperluas hubungan kerja Anda dengan teman sejawat
Apa Yang akan Andari Pelajari:
Garis besar Tujuan Pembelajaran
Membangun Hubungan Kerja Efektif Disesuaikan untuk Kebutuhan Khusus Setiap (Salah satu) Bos Anda
Identifikasi Sumber Daya yang Ada untuk Membantu Anda mengelola beberapa boss sekaligus
Atur Jadwal Waktu Anda sehingga mampu menyelesaikan pekerjaan pokok (mencapai tujuan) dan menangani tugas tak terduga tanpa menemui hambatan yang berarti
Mengelola Prioritas untuk Memaksimalkan Produktivitas Anda Serta Atasan Anda ‘
Buat “Manajemen Boss Matrix” untuk Mengelola Preferensi Setiap Boss dan Perbedaan
Memahami Gaya Bos Anda dan Harapannya dalam Bekerja
Berkomunikasi secara jelas dan langsung dengan setiap Bos Anda
Memprioritaskan Mengelola Pekerjaan Atasan Anda ‘
Perencanaan dan Time Manajemen untuk mencapai Harapan Bos Anda ‘
Managing Virtual and Out-of-the-Office Bosses and Situations
Setting dan Sharing Rencana Masa Depan untuk Sukses Anda
Sharing dengan peserta lainnya mengenai Cara Anda Mengelola Atasan Anda
Membuat Sebuah Rencana Aksi
Metode Pelatihan Jadwal/Agenda Pelatihan
- Presentasi
- Diskusi
- Case Study
- Simulation
- Evaluation (Pre and Post Test)
- Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)- 21-23 April 2026
- 19-21 Mei 2026
- 9-11 Juni 2026
- 7-9 & 28-30 JuIi 2026
- 19-21 Agustis 2026
- 15-17 September 2026
- 13-15 Oktober 2026
- 10-12 November 2026
- 1-3 & 15-17 Desember 2026
Lokasi Fasilitas
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Malang
- Batam
- Lombok- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal) *
- FREE Transporsi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module atau Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)*
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
S&K berlaku
Catatan :
Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Informasi lebih lanjut :
Tlp./ WA : 0813-9174-4490 || Email : info@diklat-indonesia.com
0 Komentar