training Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process

Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process

Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process

training Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process

training Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) ProcessDeskripsi

Dengan lahirnya strategi-strategi tata kelola perusahaan yang harus merangkul keseluruhan organisasi, risiko perusahaan secara keseluruhan telah menjadi dimensi yang sangat penting. Selain itu, sebagaimana telah disimpulkan bahwa kunci menuju pematuhan yang efektif adalah “pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah.” Bila dipahami dan diimplementasikan dengan benar, ERM merupakan dasar yang ideal bagi proses ini.

Pada seminar dua hari yang intensif ini Anda akan mempelajari metode-metode, struktur-struktur, dan alat-alat alternatif yang bisa digunakan untuk mengadakan ERM. Anda akan belajar bagaimana menetapkan aspek-aspek mana yang perlu diaudit dan bagaimana itu seharusnya dilakukan, mendapatkan pemahaman mengenai sifat-sifat kunci yang seharusnya dimiliki ERM, dan mengetahui mengapa sifat-sifat itu penting. Anda akan menjelajahi integrasi antara pengendalian dan risiko bisnis dan mengetahui bagaimana alat pengawasan dapat diciptakan yang bisa dimiliki oleh operasional dan yang akan memberikan hasil bisnis yang riil.
Pada hari terakhir dari pelatihan ini, kita akan mendiskusikan bagaimana menerapkan apa yang telah Anda pelajari ketika Anda ditantang untuk menentukan alat-alat, teknik-teknik, dan proses audit yang paling tepat untuk mengevaluasi sebuah situasi nyata ERM. Anda akan meninggalkan sesi ini dengan pemahaman yang solid mengenai bagaimana proses ERM yang berstruktur baik seharusnya beroperasi, apa yang penting bagi keberhasilan atau kegagalannya, dan bagaimana mengauditnya untuk menentukan efektivitasnya.

Pelatihan untuk Anda:

Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal pada seluruh tingkatan: manajerial, supervisor, ketua tim, dan anggota tim
Staf profesional yang ingin memiliki pengetahuan tentang tatacara pelaksanaan audit operasional atas pelaksanaan ERM
Pelatihan ini bertujuan untuk:

Memberikan wawasan pemahaman peserta mengenai tatacara pelaksanaan audit operasional atas aktifitas dan efektifitas Enterprise Risk Management (ERM)
Membekali peserta dengan teknik dan pendekatan Audit Internal terhadap proses ERM
Secara umum pelatihan ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan baru bagi auditor dalam melakukan tugas-tugas audit yang bernilai tambah
Pokok-Pokok Pembahasan:

Menetapkan unsur-unsur kunci ERM
mengidentifikasikan peristiwa-peristiwa risiko
menilai risiko, probabilitas, dan dampak
respon-respon risiko
memonitor proses ERM secara terus-menerus
Pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah untuk mengadakan proses ERM
mapping the organisation to determine the natural risk assessment structure
struktur organisasi risiko
metode-metode untuk mengembangkan inventaris risiko yang akan digunakan sebagai dasar bagi ERM
mencari kelaziman
menilai struktur-struktur ERM alternatif: subjektif vs. objektif
Mengembangkan proses pengauditan ERM
memperoleh pemahaman mengenai lingkungan ERM
menilai risiko lingkungan ERM
memfokuskan pengauditan dan menetapkan ruang lingkup pengauditan
menentukan pendekatan/alat-alat/teknik-teknik/strategi pengauditan
menentukan format laporan yang efektif untuk menghasilkan perubahan
Mengaudit proses ERM
mengaudit struktur organisasi risiko: siapa, apa, di mana, bagaimana, dan mengapa
mengaudit kelengkapan dan pencakupan prasarana risiko
mengaudit arus informasi lingkungan ERM
Mengaudit efektivitas ERM di organisasi
mengaudit kriteria evaluasi keberhasilan untuk ERM
Mengevaluasi dampak organisasi riil dari proses ERM dalam menghentikan atau meminimalisir risiko
mengaudit bidang-bidang yang menjadi perhatian khusus dalam ERM, termasuk outsourcing
mengaudit pemeliharaan dan inisiatif-inisiatif strategis masa depan di dalam ERM untuk membuatnya mutakhir dan terbaru

Metode Pelatihan

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Case Study
  • Simulation
  • Evaluation (Pre and Post Test)
  • Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Agenda Pelatihan :

  • 2 sd 4 Januari 2019
  • 13 sd 15 Februari 2019
  • 27 sd 29 Maret 2019
  • 17 sd 19 April 2019
  • 7 sd 9 Mei 2019
  • 12 sd 14 Juni 2019
  • 17 sd 19 Juli 2019
  • 14 sd 16 Agustus 2019
  • 12 sd 14 September 2019
  • 16 sd 18 Oktober 2019
  • 21 sd 23 November 2019
  • 26 sd 28 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi dan investasi :

  • Yogyakarta(6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta(6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya (6.000.000 IDR / participant)
  • Malang (7.000.000 IDR / participant)
  • Batam (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok(7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan .
  • Module atau Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Informasi lebih lanjut :

Tlp./ WA : 0813-9174-4490 || Email : info@diklat-indonesia.com

0 comments on “Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) ProcessAdd yours →

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *