Training Operational Risk Management

Operational Risk Management/ Manajemen Risiko Operasional

Dalam proses bisnis, resiko merupakan suatu keniscayaan. Risiko tidak dapat dieliminasi dari proses perdagangan, operasional dan siklus pengendalian, dimana tanpa berani mengambil risiko boleh jadi kita tidak akan mendapatkan keuntungan. Karena itu – untuk mencapai keberhasilan – perusahaan harus mengefektifkan pengendalian risiko operasional secara maksimal.
Operational Risk hadir dalam berbagai bentuk dan masalah kecil dapat dengan cepat meningkat menjadi kerugian besar jika tidak dicegah di sumbernya. Setiap sistem kontrol yang efektif harus bersifat preventif dan reaktif dan harus mencakup semua area operasi perusahaan.

Manfaat dari pelatihan Operational Risk Management

• Menemukan cara yang sistematis dan sederhana untuk menyelesaikan masalah Anda yang paling sulit.
• Memahami peran penting dari filosofi manajemen yang bertanggung jawab dalam mengendalikan risiko.
• Mengembangkan keterampilan untuk menyediakan media informasi yang terfokus yang akan menyediakan katalis untuk pengendalian risiko yang efektif.
• Mengenali nilai dari tim Risiko Operasional yang berpengalaman dan termotivasi dengan baik.
• mempelajari bagaimana memusatkan perhatian pada beberapa area penting itu, daripada terjebak dengan hal-hal sepele

Materi Training Operational Risk Management/Manajemen Risiko Operasional

1. Menentukan Oprational Risk.
2. Peran Kualitas dalam Mengontrol dan Mengurangi Risiko.
3. Peran Manajemen Tanggung Jawab.
4. Organisasi dan Garis Pelaporan.
5. Proses Kontrol Sistematis.
6. BIS / BASEL Sesuai dengan yang terkait dengan Oprational Risk.
7. Mengontrol Biaya dan Kerugian.
8. Penggunaan Batas sebagai Mekanisme Kontrol.
9. Rekonsiliasi, Tidak Tertandingi dan Investigasi.
10. Peran Informasi Manajemen dalam Mengontrol Risiko.
11. Lokakarya Proses Kontrol Sistematik.
12. Lindung Nilai untuk Mengurangi Risiko.
13. Kontrol Portofolio.
14. Pengawas: Cara mengoptimalkan penggunaan auditor sebagai bagian dari proses kontrol.
15. Peran Kantor Menengah dalam Pengendalian dan Mitigasi Risiko.

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Agenda Pelatihan :

• 2 sd 4 Januari 2019
• 13 sd 15 Februari 2019
• 27 sd 29 Maret 2019
• 17 sd 19 April 2019
• 7 sd 9 Mei 2019
• 12 sd 14 Juni 2019
• 17 sd 19 Juli 2019
• 14 sd 16 Agustus 2019
• 12 sd 14 September 2019
• 16 sd 18 Oktober 2019
• 21 sd 23 November 2019
• 26 sd 28 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi dan investasi :

• Yogyakarta(6.500.000 IDR / participant)
• Jakarta(6.500.000 IDR / participant)
• Bandung (6.500.000 IDR / participant)
• Bali (7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya (6.000.000 IDR / participant)
• Malang (7.000.000 IDR / participant)
• Batam (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok(7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan .
• Module atau Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

Informasi lebih lanjut :

Tlp./ WA : 0813-9174-4490 || Email : info@diklat-indonesia.com