Training Successfully Managing People

Training Successfully Managing People

Training Successfully Managing People (keberhasilan Mengelola Orang)

Bagaimana Anda bisa menyelesaikan konflik-konflik, mendelegasikan tugas-tugas penting secara lebih efisien, memotivasi karyawan dan mengubah perlawanan menjadi dukungan?

Jadilah katalis yang memotivasi tim Anda untuk meningkatkan produktivitas! Dengan menggunakan banyak praktik dalam prinsip-prinsip kecerdasan emosi, Mengelola Orang secara Berhasil menekankan pentingnya kesadaran diri dalam mengembangkan kepekaan dan meningkatkan efektivitas komunikasi dengan orang lain. Setelah meninggalkan seminar dua hari ini, Anda akan menjadi sangat ahli dalam menggunakan cara-cara yang paling efektif untuk menghadapi orang-orang yang sulit … mendapatkan kerja sama dan kepercayaan … dan memastikan bahwa nilai-nilai orang Anda sejalan dengan tujuan-tujuan perusahaan Anda

Manfaat

  • Memotivasi dan mengarahkan para karyawan yang Anda andalkan – meskipun mereka tidak memiliki nilai-nilai seperti yang Anda miliki
  • Menyesuaikan gaya manajemen dan pribadi Anda dengan kebutuhan pada situasi-situasi yang berbeda
  • Membuat lebih banyak pekerjaan yang diselesaikan dengan menggunakan teknik-teknik pendelegasian yang tepat untuk situasi tertentu apa pun
  • Menyelesaikan konflik secara lebih efektif dalam bermacam ragam situasi
  • Mengubah orang-orang yang sulit dan berprestasi buruk menjadi pemain tim
  • Mendapatkan kerja sama dan kepercayaan dari setiap orang di perusahaan Anda
  • Meningkatkan kepercayaan diri, keterampilan memimpin, serta kepuasan pribadi dan kepuasan kerja dalam pekerjaan Anda

Materi

  1. Pengalaman Menjadi Manajer
  2. Bagaimana membuat orang ingin melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan
  3. Tantangan-tantangan khusus yang Anda hadapi ketika memotivasi orang lain
  4. Nilai-nilai
  5. Nilai-nilai dan pengaruhnya terhadap kehidupan kerja
  6. Bagaimana nilai bisa memberikan hasil-hasil yang produktif dan tidak produktif
  7. Mengidentifikasikan konflik-konflik nilai
  8. Personal Styles
  9. Menentukan profil gaya pribadi Anda sendiri
  10. Mendapatkan wawasan tentang kekuatan-kekuatan dan keterbatasan-keterbatasan profil Anda
  11. Menggunakan petunjuk-petunjuk perilaku untuk menentukan gaya pribadi orang lain
  12. Bagaimana bekerja secara lebih efektif bersama orang lain
  13. Motivation
  14. Faktor-faktor motivasi dan dampaknya terhadap perilaku dan situasi kerja
  15. Bagaimana menyesuaikan upaya-upaya motivasi dengan masing-masing karyawan dan situasi
    Mendengarkan, Bahasa Tubuh, Memberikan Umpan Balik & Menghadapi Orang2 Sulit
  16. Mendengarkan secara aktif untuk mendapatkan informasi dan memahami sudut pandang karyawan
    Menggunakan umpan balik positif dan korektif
  17. Menyesuaikan nilai-nilai secara tepat ketika menghadapi karyawan yang sulit
  18. Konflik
  19. Dimensi-dimensi manajemen konflik;
  20. Mengidentifikasikan gaya-gaya penyelesaian konflik Anda sendiri yang disukai
  21. Menganalisis teknik-teknik manajemen konflik
  22. Delegation
  23. Gaya-gaya pendelegasian yang berbeda:
  24. Bagaimana dan kapan menggunakannya
  25. Menentukan strategi-strategi pendelegasian yang tepat untuk para karyawan dan situasi-situasi yang berbeda
  26. Memahami Budaya dan Sub-budaya Perusahaan
  27. Dampak budaya dan sub-budaya perusahaan dan “pembuta budaya”
  28. Menyelidiki asumsi-asumsi yang mempengaruhi pemikiran dan tindakan-tindakan tim Anda
  29. Mengidentifikasikan dan membangun atas dasar kekuatan-kekuatan budaya tim Anda
  30. Emotional Intelligence
  31. Unsur-unsur kecerdasan emosional
  32. Mendapatkan penilaian yang jujur dan akurat mengenai diri Anda sendiri
  33. Mengembangkan strategi perbaikan
  34. Ethical Leadership
  35. Mengidentifikasikan nilai-nilai kelompok Anda
  36. Visi Anda untuk Ethical Leadership
  37. Rencana Tindakan
  38. Mengembangkan sebuah rencana khusus untuk menerapkan apa yang sudah Anda pelajari setelah kembali di tempat kerja
  39. Mengidentifikasikan orang-orang yang bisa mendukung rencana-rencana Anda

Peserta

Managers and individuals with management responsibilities whose success depends on clear communication, a cooperative attitude and commitment to shared goals.

Metode PelatihanJadwal/Agenda Pelatihan
- Presentasi
- Diskusi
- Case Study
- Simulation
- Evaluation (Pre and Post Test)
- Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)
- 22-24 Januari 2024
- 12-14 Februari 2024
- 13-15 Maret 2024
- 29-30 April 2024
- 21-23 Mei 2024
- 11-13 Juni 2024
- 16-18 Juli 2024
- 13-15 Agustus 2024
- 17-19 September 2024
- 15-17 Oktober 2024
- 7-9 November 2024
- 26-28 November 2024
- 3-6 Desember 2024
- 17-19 Desember 2024

Lokasi Fasilitas
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Malang
- Batam
- Lombok
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal) *
- FREE Transporsi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module atau Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)*
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia

S&K berlaku

Catatan :

Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Informasi lebih lanjut :

Tlp./ WA : 0882-9095-1223 || Email : info@diklat-indonesia.com

 

training online, pelatihan online