Training Project Start up (Start-up Proyek)
Training Project Start up memungkinkan peserta untuk memahami skenario proyek sesungguhnya dan menghandlenya dengan praktis. Peserta akan belajar dan berlatih tools penting dan teknik yang telah terbukti diperlukan untuk keberhasilan proyek. Banyak Manajer Proyek menghadapi tantangan selama siklus keberlangsungan sebuah proyek, pelatihan ini akan mensimulasikan dan memecahkan masalah-masalah yang terjadi ketika proyek berlangsung sehingga keberlangsungan proyek dapat terlaksanaa dengan baik. Dalam pelatihan ini peserta akan disuguhkan dengan pembahasan-pembahasan yang lebih real sehingga dapat mensimulasikan masalah proyek yang sebenarnya, mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk proyek, praktik & proses yang diperlukan pada start-up, memahami bagaimana membangun kompetensi manajemen proyek di lingkungan bisnis saat ini serta mempraktekkan prinsip-prinsip manajemen proyek & memahami tantangan dalam mengelola proyek-proyek besar di lingkungan yang kompetitif sehingga semua pemahaman ini diharapakn dapat meningkatkan produktifitas perusahaan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
- Memahami teknik manejemen proyek guna mencapaik keberhasilan proyek
- Mendefinisikan & memahami apa yang diperlukan untuk membuat/menyelesaikan proyek tepat waktu & kepuasan pelanggan
- Memahami tujuan manajemen proyek dan bagaimna hal itu dapat digunakan untuk keberhasilan proyek-proyek start-up
- Berlatih bagaimana menjadi pemimpin proyek yang lebih baik dan komunikator dalam segala situasi proyek
- Menjelaskan dan menerapkan praktek prinsip-prinsip manajemen proyek untuk keberhasilan proyek
Materi
- Prinsip Manajemen Proyek
- Pemahaman Tipe Proyek yang Sesuai dengan Bisnis Anda
- Mengembangkan sebuah Roadmap Proyek untuk Study Kasus Proyek
- Mendapatkan Dukungan Menjalankan Proyek
- Memulai Proyek
- Mengembangkan Sebuah Masalah Bisnis Proyek
- Mengembangkan Ruang Lingkup Proyek yang Dapat Menunjukan Keberhasilan Proyek
- Mengembangkan Rencana Realistis Proyek
- Mengembangkan Penjadwalan Proyek
- Menampilakan Resiko dan MEngerti Implikasi Keaungan
- Bagaimana Cara Mengembangkan Plant
- Berkomunikasi dan Mengelola Hubungan Stakeholder
- Memahami Bagaiman Mengelola Hubungan
- Melatih Pertemuan
- Mengkompilasi Tindakan, Isu dan Perubahan
- Menyampaikan Keberhasilan
- Pencapaian ROI
- Menyelesaikan Pembelajaran yang Diperoleh
Metode Pelatihan Jadwal/Agenda Pelatihan
- Presentasi
- Diskusi
- Case Study
- Simulation
- Evaluation (Pre and Post Test)
- Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)- 21-23 April 2026
- 19-21 Mei 2026
- 9-11 Juni 2026
- 7-9 & 28-30 JuIi 2026
- 19-21 Agustis 2026
- 15-17 September 2026
- 13-15 Oktober 2026
- 10-12 November 2026
- 1-3 & 15-17 Desember 2026
Lokasi Fasilitas
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Malang
- Batam
- Lombok- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal) *
- FREE Transporsi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module atau Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)*
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
S&K berlaku
Catatan :
Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Informasi lebih lanjut :
Tlp./ WA : 0852 9095 1223 || Email : info@diklat-indonesia.com
0 Komentar